我补充一句反思,你说在年末反思,我每天反思,当我们做得很好的时候我会更加恐惧,然后极度地居安思危。毕胜说,以前卖一双鞋平均亏损达到78块,转到自有品牌后,一双鞋有了5块利润。药给力曾因为投资机构的意见多次调整自己的BP,而没有考虑这是否符合自己创业的初衷。
也幸亏在这两年VR爆发之际,HTC做出了口碑还算不错的Vive,不然的话连转型都会很难。 员工可以情绪化、可以生气,但老板不能。 接下来发生的一切就比较有趣了。
例如《亲爱的翻译官》异国取景、制作考究,加上有话题的明星演员,成功获得收视率和网播量双丰收。低潮时,他就给团队讲马云受挫的经历,讲李嘉诚创办塑胶厂,以“伟人”为榜样,激励自己和团队。
但从HTC手机这些年的“败家史”中,我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题,或者说存在一定的体制问题。 而一场“宝万之争”,更是让以险资为代表的金融虚拟经济遭到史无前例的攻击。